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面授课

打造无懈可击的产品组合优势

帮助学员学习甄别目前的产品组合有效性,熟练运用产品组合的管理框架,进行梳理和优化,减少品牌互食,为企业和行业创造更大的产品价值。
课程大纲
 
1.产品组合的管理框架
* 产品组合的概念
* 挑战的四个维度
* 产品组合的管理框架

2.消费者层面的产品组合管理
* 人口细分
* 行为细分
* 需求细分
* 心理细分
* 针对不同的细分,制定产品组合模型

 
3.竞争层面的产品组合管理
* 界定竞争对手
* 如何促进品类增长而不是恶性竞争

4.企业层面的产品组合管理
* 制定可盈利的产品组合战略
* 识别增长机遇
* 均衡新产品与基本生产线
* 减少新产品的“侵蚀”?

5.渠道层面的沟通与合作

6.总结和反馈

适合谁

* 营销中高级管理人员

时间表

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