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引导型领导技术

新生代和新技术给组织的管理工作带来了更大的挑战,传统的管控模式越来越难满足新时代的需要,作为领导者,无法再依赖是传统的计划、控制、监督执行等管理手段来带领团队,需要融入引导、赋能、共创等新的理念和方法,使团队获得创新和提升,使组织在变革中赢得先机。

帮助管理者认知到新的领导艺术的重要性,学习并掌握高效和实用的领导者引导工具和技巧, 通过更高效地挖掘团队潜能、启发创意、发掘问题、达成共识、整合行动,从而提升日常管理中的目标和决策制定的能力,提高执行的意愿度和效率。
课程大纲
1. 开场:舞动团队的能量

2. 领导与管理

* 领导力的发展和变迁
* 领导者的风格和影响
* 引导技术与在领导中的运用

3. 一对一的引导技术 
* 观察:事实与演绎 /觉察之环
* 积极聆听:聆听内容背后的情绪和需求
* 提问与反馈:引导式提问 /需求的表达

4. 团队的引导技术:
* 团队引导的应用场景
* 引导的基本流程和阶段
* 识别并加速团队的能量
* 引导的三个秘诀
5. 带领团队共识的方法
* 如何快速搜集信息
* 障碍的发掘 -力场分析  
* 点子的贡献和交换-解决方案 

6. 提升团队绩效的引导方式
* 关于世界咖啡的使用
* 驱动团队中不同的智能  
* 更多的工具探索 

7. 练习:设计一个引导工作坊

适合谁

* 企业内中、高管理者
* 企业经理人
* HR

时间表

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