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建立信任,凝聚团队,强化执行

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* 认知团队凝聚力的核心是“互信”;
* 理解团队信任度与执行力、合作力的关系;
* 明确增进互信的态度与方法;
* “价值”驱动自我完善;
* 发展善意的人际环境;
课程大纲
1. Trust —— 认知凝聚力的核心
* 凝聚力的概念与原则 
* 凝聚力的冰山模型理论 
* 互信是执行力中的变量 
* 个人信任度测评 
* 自信来自自律 
* 信任的速度与“蝴蝶效应” 

2. Team —— 成功凝聚在系统
* 团队凝聚力的阻碍
* 团队凝聚力的测评
* 团队系统的四要素
* 制定促进“合力”的目标
* 人人提供结果
* 锁定责任,才能锁定结果
3. Action —— 行动来自自我驱动
* Tops模型——自我驱动力
* 自我驱动的心态与情绪管控
* 团队协作,发展善意的沟通环境
* 对上沟通要积极双向
* 水平沟通要推倒部门墙
* 对下沟通要教导与辅导
* 召开有效的会议,高效进行群体沟通
* 会议管理的工具实践

适合谁

* 希望加强团队凝聚力、驱动员工增强自我完善意识、实现自我激励的各层管理者

时间表

......

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